Persone, processi e tecnologia che cambiano insieme. E ora l'intelligenza artificiale nei processi, dal primo prototipo ai risultati misurati.
Siamo una società di consulenza direzionale che mette al centro l'evoluzione aziendale. Il cambiamento non è un rischio da gestire: è l'occasione per crescere.
aree di servizio, dall'organizzazione all'AI
pacchetti con tempi e costi definiti in partenza
settimane dall'analisi a un'AI in uso
legami con fornitori di tecnologia
Sei aree di consulenza e un nuovo percorso per portare l'AI nei processi. Ogni progetto parte da come lavorate oggi.
Dall'analisi dei processi a una soluzione AI provata su dati reali, con risultati misurati.
10 settimane →
Ruoli, responsabilità e processi ridisegnati per crescere senza perdere il controllo.
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Il digitale dove crea valore: priorità chiare, strumenti scelti con metodo, persone accompagnate.
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Sistemi, fornitori e sicurezza governati con regole chiare e allineati agli obiettivi.
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Obiettivi, indicatori e feedback per misurare e far crescere i risultati.
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Competenze, motivazione e formazione per persone pronte al cambiamento.
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Dove si trova oggi l'azienda nel digitale, su una scala chiara, e da dove partire.
Scopri →Non sai da quale servizio partire? Partiamo dai tuoi processi.
Confrontati con noi →L'interesse è alto, ma senza un metodo i progetti restano esperimenti isolati. Portiamo l'intelligenza artificiale nei processi, dal primo prototipo ai risultati misurati.
Parliamone →Dati estratti da fatture, contratti e moduli, verificati e inseriti nei sistemi.
Inserimenti, controlli e passaggi tra sistemi svolti in automatico.
Email, chat e telefonate gestite, con passaggio a una persona quando serve.
Riepiloghi e documenti generati dai dati aziendali.
Risposte da manuali e procedure interne, con la fonte citata.
Tempi, domanda, costi e consegne stimati dai dati storici.
Supporto nell'organizzare risorse, attività e priorità.
Anomalie ed errori segnalati prima che diventino problemi.
Obiettivi e scelta dei 2–3 processi da analizzare.
Processi, dati e sistemi: dove si perde tempo oggi.
Opportunità valutate per impatto, fattibilità e rischio.
Una soluzione funzionante, provata su dati reali.
Uso reale con un gruppo di utenti e misura dei risultati.
Un unico team e un unico referente. Partner tecnico: Mojtaba Amini, AI Software Engineer.
Ascolto, mappatura delle competenze e percorsi formativi su misura, per un'organizzazione più resiliente.
Analizzare, mappare e ottimizzare i flussi di lavoro, eliminando blocchi, ridondanze e inefficienze.
Strumenti integrati con i sistemi esistenti e allineati agli obiettivi: software selection, digitale, AI.
Quattro percorsi con durata, attività e consegne definite fin dall'inizio. Si parte sempre da 2–3 processi reali.
Sapere dove l'AI crea valore e portarla nel lavoro di tutti i giorni, con risultati misurati.
Dove il digitale può farti risparmiare tempo, errori e passaggi inutili, prima di investire.
Scegliere il gestionale giusto per la tua azienda, non quello presentato meglio.
Riunioni che producono decisioni e un metodo condiviso per i problemi complessi.
Professionisti con esperienza in ingegneria, diritto, risorse umane e impresa.
Nessun accordo commerciale con fornitori di tecnologia: scegliamo solo ciò che serve a voi.
Costruite con direzione, management e collaboratori, mai soluzioni pronte.
Progetti seguiti in prima persona, con un confronto quotidiano e senza intermediari.
La tecnologia abilita, ma il cambiamento lo fanno le persone e i processi.
Dai processi, non dalla tecnologia. Nelle prime tre settimane analizziamo 2–3 processi con molto lavoro manuale e scegliamo con la direzione il caso da prototipare.
No. KIXA non ha accordi commerciali né affiliazioni con fornitori di tecnologia: la soluzione si sceglie solo in base ai processi, ai dati e ai vincoli del cliente.
Le regole su privacy e sicurezza si definiscono prima di toccare i dati. Dove servono riservatezza e GDPR si valutano servizi cloud in regione UE oppure modelli eseguiti sui server del cliente.
Per il percorso AI: un referente di progetto, 3–5 utenti chiave, un referente IT e due incontri con la direzione, pianificati fin dal kick-off.
Soprattutto PMI e aziende in crescita che affrontano un cambiamento: nuove tecnologie, riorganizzazioni, nuovi modelli di business o crescita del personale.
