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Consulenza direzionale · Verona

Al tuo fianco nel cambiamento

Da oltre 15 anni accompagniamo imprenditori e manager nei momenti chiave della trasformazione aziendale, per favorire maggiore competitività e crescita.

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KIXA crede nella trasformazione come opportunità. Nuove tecnologie, un modo diverso di gestire, un nuovo modello di business, prodotto o servizio, nuove persone, processi ottimizzati o reparti riorganizzati: ogni cambiamento è l'occasione per crescere.

Trasforma le sfide in opportunitàInnovation in change
Da oltre15+

anni al fianco di imprenditori e manager nei momenti chiave

Servizi6

aree di consulenza, dall'organizzazione alla performance

Check-up2

analisi brevi per capire da dove partire

Pacchetti4

percorsi con durata, attività e consegne definite

Il metodo · PPT Framework

Tre leve che cambiano insieme.

01 · Persone

Le persone fanno il lavoro.

Ascolto, interviste, mappatura delle competenze, leve motivazionali e formazione su misura, per allineare le competenze di ognuno agli obiettivi dell'azienda.

02 · Processi

I processi rendono questo lavoro più efficiente.

Analizziamo, mappiamo e ottimizziamo i flussi partendo sempre dai processi attuali, per trovare blocchi, ridondanze e inefficienze.

03 · Tecnologia

La tecnologia è il fattore abilitante.

Aiuta le persone a svolgere i propri compiti e permette l'automazione e la standardizzazione dei processi. Si integra con l'esistente, dalla Digital Transformation alla Software Selection.

Persone · Processi · Tecnologia

Il vero cambiamento avviene attraverso le persone e i processi.

Usiamo la tecnologia come fattore abilitante: per questo ogni progetto KIXA tiene insieme le tre leve.

I sei servizi

Dal sintomo
al risultato.

Per ognuna delle sei aree: quando serve, cosa facciamo e che cosa cambia. Scorri e guarda ogni intervento prendere forma.

01 / 06

Organizzazione aziendale

Quando serve

Flussi disorganizzati, crescita lenta, costi in aumento e reparti che non si parlano.

Anche nei momenti di cambiamento: nuove tecnologie, nuovi reparti o prodotti, un nuovo modello di business, il passaggio generazionale.

Cosa facciamo
  1. Analisi e valutazionedella situazione di partenza
  2. Pianificazionemappe dei processi, mappa delle competenze, KPI e piano operativo con i tempi
  3. Implementazionesu processi, sistema informativo e persone
Risultato

Ruoli chiari, responsabilità distribuite, un'organizzazione pronta a crescere.

Come nell'azienda di famiglia che abbiamo accompagnato: responsabilità diffuse e identità preservata.

Il servizio su kixa.it
OrganigrammaSituazione attualeIntervento KIXARisultato
StrutturaIntervento KIXASchema illustrativo
02 / 06

Ottimizzazione dei processi

Quando serve

La crescita ha superato abitudini tramandate solo a voce.

Controlli ripetuti, passaggi poco chiari e tempi che si allungano.

Cosa facciamo
  1. Individuare e mapparei processi, così come funzionano oggi
  2. Migliorarecoordinamento e governance dei processi
  3. Procedurecon compiti e responsabilità chiari
  4. Monitoraggioe misurazione nel tempo
Risultato

Meno controlli, tempi più brevi, anche in fatturazione.

«I processi sono oliati», racconta Fabrizio Gatto di Comitel.

Il servizio su kixa.it
Dall'ordine alla fatturaSituazione attualeIntervento KIXARisultato
FlussoIntervento KIXASchema illustrativo
03 / 06

Sviluppo del personale

Quando serve

Nuove tecnologie, nuovi ingressi, nuovi ruoli: le competenze devono stare al passo.

Riorganizzazioni, reskilling e upskilling partono da una domanda: che cosa sanno fare oggi le persone?

Cosa facciamo
  1. Valutazione e mappaturadelle competenze
  2. Percorsi di formazionepersonalizzati, per reskilling e upskilling
  3. Agenzie di selezioneKIXA fa da ponte con chi seleziona il personale
Risultato

Competenze allineate agli obiettivi dell'azienda e persone pronte al cambiamento.

Il servizio su kixa.it
Mappa delle competenzeSituazione attualeIntervento KIXARisultato
Richiesto dal ruoloOggiDopo la formazioneSchema illustrativo
04 / 06

Digital Transformation

Quando serve

Un ERP usato a metà, un CRM o un MES da adottare, processi ancora su carta e fogli Excel.

E persone da formare e motivare lungo tutto il cambiamento.

Cosa facciamo
  1. Analisimaturità digitale e flussi di lavoro
  2. Software Selectionindipendente dai fornitori
  3. Integrazionedella tecnologia con ciò che esiste
  4. Formazionee sviluppo del personale
Risultato

Strumenti integrati, dati condivisi e persone che li usano davvero.

Il servizio su kixa.it
Strumenti e datiSituazione attualeIntervento KIXARisultato
StrumentiIntervento KIXASchema illustrativo
05 / 06

IT Governance

Quando serve

Migrazione al cloud, spesa IT da ottimizzare, sicurezza dei dati e NIS2, un reparto IT da rafforzare.

E il bisogno di misurare le performance dell'IT e di valutare il potenziale dell'AI.

Cosa facciamo
  1. Analisidell'IT e delle esigenze del business
  2. Studio di fattibilitàe strategia
  3. Organizzazione del reparto ITbudget, KPI e reporting

Anche system integration, risk management, compliance e monitoraggio.

Risultato

Un'IT allineata al business, sicura e misurabile.

Il servizio su kixa.it
Business, IT e governoSituazione attualeIntervento KIXARisultato
SistemiAllineamento e sicurezzaSchema illustrativo
06 / 06

Performance Management

Quando serve

Un divario tra obiettivi e risultati, bassa produttività, turnover elevato.

E poche informazioni oggettive su cui prendere decisioni.

Cosa facciamo
  1. Analisidella situazione e dei dati disponibili
  2. Definizione degli obiettividall'azienda alle singole aree
  3. KPI e OKRper misurare i progressi
  4. Modello personalizzatocostruito sulla vostra realtà
Risultato

Obiettivi chiari a ogni livello e dati oggettivi per decidere.

Il servizio su kixa.it
Obiettivi e indicatoriSituazione attualeIntervento KIXARisultato
Aree e indicatoriIntervento KIXASchema illustrativo
Storie reali · Il caso Comitel

Persone, processi
e tecnologia. Dal 2018.

Comitel S.r.l. è un'azienda veronese di soluzioni ICT integrate. Un percorso lungo, seguito da vicino.

Il caso studio Comitel
Comitel S.r.l.Verona · soluzioni ICT integrate
Dal 2018

Un lavoro su persone, processi e tecnologia.

Il progetto è guidato dall'ing. Alessandro Bissoli di KIXA, insieme alla direzione e ai collaboratori di Comitel.

Il metodo
«Le riunioni con Alessandro Bissoli di KIXA sono state per un paio d'anni un appuntamento settimanale fisso.»
Fabrizio Gatto, Responsabile relazioni commerciali, Comitel
I risultati
  • Eliminato un gran numero di controlli su fatture e contratti
  • Tempi di processo più brevi, anche in fatturazione
  • «I processi sono oliati»

«Oggi Comitel… è la migliore Comitel di sempre.»

Fabrizio Gatto · Comitel S.r.l.
Manager di un'azienda di famiglia in riunione
Azienda di famiglia · 50 anni

Dalla gestione accentrata a una linea manageriale

Guidata da quattro fratelli e poi dai figli: personale e fatturato raddoppiati, ma decisioni ancora accentrate, colli di bottiglia e risposte lente.

Con KIXA: organigramma, mappa delle competenze, formazione su misura e riunioni più efficaci. Oggi le responsabilità sono distribuite e l'identità dell'azienda è preservata.

Un commerciale presenta un'offerta a un cliente
Rete vendita e CRM

Due nuovi commerciali, un processo condiviso

Circa 50 dipendenti, attrezzature professionali per la ristorazione: due nuovi commerciali da affiancare a quello storico.

Con KIXA: ruoli e processo di vendita condivisi, poi un CRM adatto a quel processo. Vendita più efficace, relazioni migliori, decisioni basate sui dati.

Check-up

Prima di decidere,
una fotografia chiara.

Due analisi brevi per sapere dove si trova oggi l'azienda e da dove conviene partire.

Check-up 012–3 giorni

Analisi Digital Maturity

Questionari e interviste one-to-one, su un framework KIXA, per misurare lo stato digitale dell'azienda: informazioni, IT e competenze delle persone.

Digital Maturity IndexEsempio illustrativo
Informazioni
3,2
IT
2,4
Competenze
3,6
12345
Indice complessivo3,1 / 5
  • Calcolo del Digital Index
  • Strategia digitale costruita sui bisogni dei clienti
  • Priorità di intervento e roadmap
Check-up 02Lavoro agile

Check-up Smart Working Readiness

Per capire dove lo smart working può funzionare, con quali persone e da dove cominciare, prima di estenderlo.

Matrice Smart Working ReadinessEsempio illustrativo
Aree prioritarieGruppo target del progetto pilota
  • Matrice Smart Working Readiness
  • Aree prioritarie di intervento
  • Gruppo target per un progetto pilota
Pacchetti

Percorsi brevi,
risultati chiari.

Quattro percorsi con durata, attività e consegne definite fin dall'inizio. Si parte sempre da 2–3 processi reali.

5SETTIMANE01

Analisi di digitalizzazione

Dove il digitale può farti risparmiare tempo, errori e passaggi inutili, prima di investire.

  • 3 areemodalità di lavoro, strumenti, flussi
  • Indice di maturitàda 1 a 5 per ogni area
  • 1 roadmapdai quick win ai progetti strutturali
6–8SETTIMANE02

Software Selection

Scegliere il gestionale giusto per la tua azienda, non quello presentato meglio.

  • 3–5 fornitoriconfrontati sugli stessi scenari
  • Costi a 5 annilicenze, implementazione, manutenzione
  • 1 raccomandazionemotivata e condivisa
6SETTIMANE03

Decidere insieme

Riunioni che producono decisioni e un metodo condiviso per i problemi complessi.

  • 2 levecome ci si riunisce, come si risolve
  • 2–3 problemi realiaffrontati durante il percorso
  • Affiancamentosulle riunioni vere
10SETTIMANENuovo

Implementazione AI in azienda

Sapere dove l'AI crea valore e portarla nel lavoro di tutti i giorni, con risultati misurati.

  • 2–3 processianalizzati con la direzione
  • 1 soluzione pilotaprovata su dati reali
  • Linee guidasu dati, privacy e controllo umano
Kick-off
Analisi
Roadmap
Prototipo
Pilota
Un unico team, un unico referente

KIXA · processi, organizzazione e persone

Partner tecnico · dati, prototipi e integrazione: Mojtaba Amini, AI Software Engineer

Non sai quale percorso fa per te? Rispondi a qualche domanda.

Da dove partire ↓
Da dove partire?

Quali situazioni
riconosci?

Seleziona quelle che descrivono la tua azienda: ti indichiamo il servizio, il check-up o il pacchetto da cui partire.

Nessuna situazione selezionata
Il punto di partenza consigliato

Seleziona almeno una situazione: ti indichiamo da dove partire, con il motivo.

6 servizi2 check-up4 pacchetti
Perché KIXA

Cinque cose che non
cambiano, in ogni progetto.

01

Consulenti senior

Esperienze in ingegneria, diritto, risorse umane e impresa: competenze ampie e profonde.

02

Indipendenti

Nessun legame con fornitori di software o interessi commerciali. Un ponte di comunicazione tra il cliente e il partner tecnologico.

03

Strategie su misura

La soluzione si costruisce dentro l'organizzazione, con direzione e collaboratori. Mai pacchetti pronti.

04

Dialogo alla base

Progetti seguiti in prima persona, senza passaparola tra i livelli, con uno scambio di informazioni quotidiano.

05

Approccio concreto

La tecnologia è il fattore abilitante, ma il vero cambiamento avviene attraverso le persone e i processi.

Eventi

Incontri per chi
guida un'impresa.

Pomeriggi di confronto tra imprenditori e manager, spesso nelle cantine del territorio veronese.

  • 7mag 2026
    Generazioni al lavoro: costruire il futuro tra imprese e nuovi talentiOre 15:00 · Cantina del Castello, Soave (VR)
  • 28ott 2025
    Imprenditorialità diffusa e nuove competenze. L'AI come acceleratore della crescita aziendaleOre 16:00 · Villa San Pietro Winery, San Pietro in Cariano (VR)
  • 15mag 2025
    Decidere nel cambiamento. Imprenditori come moderni Ulisse tra megatrend e complessitàOre 16:00 · Cantina del Castello, Soave (VR)
  • 16mag 2024
    Persone, processi e tecnologie: agire sulle fondamenta per preparare l'azienda al futuroOre 16:00 · Cantine Giacomo Montresor, Verona
  • 5dic 2023
    Dialogo tra Direzione e IT: comunicare, collaborare e risolvereOre 16:00 · Sala Convegni Infogest, San Martino Buon Albergo (VR)

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Digital transformation: organizzazione, processi e strumenti

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L'intelligenza artificiale in azienda

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Trasparenza salariale ed equità retributiva (D.Lgs. 96/2026)
22 settembre 2026

KIXA al Convegno di Futures Studies 2026: perché il pensiero a lungo termine riguarda anche le PMI
2 luglio 2026

Guida all'ottimizzazione dei processi aziendali
Domande frequenti

Prima di iniziare

Soprattutto PMI e aziende in crescita che attraversano un momento chiave: il passaggio da azienda familiare a impresa managerializzata, l'innovazione o l'espansione del business, un cambiamento tecnologico o organizzativo.

Da come lavorate oggi. Ascoltiamo direzione e collaboratori, mappiamo processi e competenze e individuiamo blocchi, ridondanze e inefficienze. Solo dopo definiamo un piano operativo con tempi, priorità e indicatori.

I servizi sono percorsi di consulenza costruiti su misura. I check-up sono analisi brevi per fotografare la situazione, come i due-tre giorni dell'Analisi Digital Maturity. I pacchetti hanno durata, attività e consegne definite fin dall'inizio e partono sempre da 2–3 processi reali.

No. KIXA è indipendente da fornitori di software, interessi commerciali e affiliazioni. Facciamo da ponte di comunicazione tra il cliente e il partner tecnologico e scegliamo la tecnologia solo in base alle vostre esigenze.

Come una delle leve, non come punto di partenza. Nell'IT Governance e nell'Analisi Digital Maturity valutiamo le potenzialità dell'AI nella vostra realtà, stimando investimenti e benefici. Il pacchetto Implementazione AI porta in 10 settimane una soluzione pilota provata su dati reali, insieme a un partner tecnico.

In modo diretto: ogni progetto è seguito in prima persona, senza passaparola tra i livelli e con uno scambio di informazioni quotidiano. Le soluzioni si costruiscono dentro l'organizzazione, con la direzione e i collaboratori.

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